Служба исследований портала по поиску работы и подбору персонала HeadHunter провела опрос среди 8 812 российских соискателей (420 из которых – жители Свердловской области), чтобы выяснить, с какими трудностями и последствиями они столкнулись после наступления кризиса 2014 года.

Жители Урала почувствовали кризис сильнее, чем в других регионах. Влияние кризиса на текущем месте работы ощутили 80% сотрудников компаний Свердловской области, 84% – в Челябинской, 75% – в Пермском крае и 72% в Тюменской области, тогда как в целом по России этот показатель – 76%.  

Почти каждому третьему (29%) сотруднику компаний Свердловской области урезали/сократили заработную плату (каждому четвёртому – в пределах 10%, однако ещё четверти – на 30%).  Каждого четвёртого – сократили (26%) и/или урезали/сократили денежные премии (28%). Интересно, что вариант про введение «серых» схем в выплатах заработных плат отметили 7% соискателей. Столько же сотрудников (7%) отметили, что их перевели на неполную рабочую неделю или отправили в отпуск без сохранения заработной платы. При этом каждый десятый отметил, что каких-либо решений по оптимизации расходов на персонал в их компании ещё не произошло/не принято.

Что касается профессиональных сфер, то кризис серьёзно повлиял на автомобильную отрасль, строительство и HR-сферу. Именно представители этих сфер чаще всего говорили о влиянии кризиса на их рабочий процесс. В меньшей степени кризис сказался на сферах «Начало карьеры, студенты» и «Домашний персонал», «Безопасность» и «IT/Телеком». В автомобильной сфере лишь 3% соискателей сказали, что не ощутили на работе влияния кризиса. Заметные трудности на работе отмечаются также в производственной сфере.

Лидером по сокращению заработных плат стали сфера «Рабочий персонал», а по урезанию премий – «Добыча сырья». «Серые схемы» оплаты труда чаще всего стали применять в автомобильном бизнесе, а также в сфере инсталляции и сервиса. Социальный пакет больше всего урезали/сократили у представителей высшего менеджмента, а также специалистов по маркетингу, рекламе и PR. Сокращённый рабочий день чаще всего был распространён в туристической сфере (7%). Отпуск без сохранения заработной платы чаще всего встречался в сфере добычи сырья и в строительной отрасли.

Большинство мер по оптимизации расходов на персонал произошло в январе 2015 г. Именно с этого периода чаще всего начали переводить сотрудников на неполную рабочую неделю, на сокращённый рабочий день, предоставлять отпуск без сохранения заработной платы, переводить на другую должность, урезать зарплаты, премии и социальный пакет.

Сокращения соискателей чаще всего наступали в марте 2015 года. Введение «серых» схем для выплат заработной платы началось ещё в сентябре-октябре 2014 г. После проведения мер по оптимизации расходов на персонал около 84% сотрудников не сменили место работы. Хотя они и продолжают работать в компании, но присматриваются к другим предложениям на рынке труда.

Текст: Анастасия Кабинова, пресс-служба портала по поиску работы и подбору персонала HeadHunter | Фото: Интернет-источники

Диаграмма 1. Ощутили ли Вы на текущем месте работы влияние кризиса? (Региональный срез)

Диаграмма 2. Ощутили ли Вы на текущем месте работы влияние кризиса? (Срез по профессиональным сферам, вся Россия)

Таблица 1. Какие меры по оптимизации расходов были введены в вашей компании? (Региональный срез) УВЕЛИЧЕНИЕ ПО КЛИКУ

Таблица 2. Какие меры по оптимизации расходов были введены в вашей компании? (Срез по профессиональным сферам, вся Россия) УВЕЛИЧЕНИЕ ПО КЛИКУ

Таблица 3. На сколько процентов Вам урезали зарплату? (Региональный срез)